最近在網路上看很多鄉民都很推薦多功能門後免釘掛勾"

看了多功能門後免釘掛勾"覺得好心動,不過我再買任何東西之前一定會做好功課,

於是開始上網查了許多多功能門後免釘掛勾" 文章、開箱、評價、心得分享等資訊後,

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商品訊息功能

商品訊息描述

多功能設計,三孔兩掛勾,一次可放多樣東西

毫不浪費門後空間,外宿族、小坪數空間妙用

ABS與金屬製作,耐磨耐重10KG






空間魔術大師

門後也要充分利用




商品特性

■金屬門掛ㄇ型設計,免釘孔、免穿孔

■ABS與金屬材料製作,堅固耐限時商品用,耐重10KG

■皮帶、衣褲、帽子、配件,通通皆可掛放

■三孔衣架間格加大,可擴增更多收納空間

商品說明

品名:多功能門後免釘掛勾

顏色:米色省錢網路人氣商品top10

材質:ABS、金屬

規格:

寬15 cm(含掛勾)x總長22 cm(門板前推長度10cm)

門掛內徑4cm,適用厚度4cm以內的門櫃,耐重10kg)

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準



商品訊息特點

平均每入最低只要128元必買起(含運)即可享有多功能門後免釘掛勾1入/2入/4入/8入。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者謝錦慧台北報導】台灣電力公司16日表示,有關核電廠的海嘯牆部分,目前僅核3廠確定會做,核1廠及核2廠則還在跟原能會討論。

行政院環境保護署16日召開「核能一廠除役計畫」第二階段環境影響評估範疇界定延續會議。會中,民間團體關心在颱風、海嘯等極端氣候發生時,是否會造成影響。蠻野心足生態協會律師蔡雅瀅說,曾經有國外的專家認為台灣核電廠對防海嘯能力不足,而台電似乎認為核電廠即將除役並不需興建海嘯牆。

颱風部分,律師張譽尹則認為近年來颱風造成許多災害,應該把極端氣候納入評估。

台電則回應,海嘯牆部分,核3廠確定會做,核1廠及核2廠則還在跟原能會討論。颱風部分願意做基本資料收集,但預測有點困難,相關意見都會納入評估。除此之外,廢棄物部分,民間團體認為必須新增評估非放射性的廢棄物,因分類、清除等程序而誤摻放射性廢棄物的可能性,及如何避免的程序。

環評委員也認為,應該要有因應對策並納入評估,這樣才能減輕外界疑慮,事業廢棄物的清運,也一定要建立放射性廢棄物的摻雜檢驗機制,將因應跟處理方式寫在裡面。

台電強調,除役作業產生的廢棄物,不符合清潔標準就會送廢棄物貯存倉庫處置;符合清運標準的廢棄物,離廠前會再度執行確認偵測,符合的才可離廠,因此排除挾帶放射性廢棄物的可能性。2017/2/16

匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導

如何留住人才是各個企業最關心的事,但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生,日積月累下來逼走真正的好人才,且企業犯錯時,好的人才會是第一個離開的,因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌,人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。

1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定,這是一定的,但對員工的「過度監控」卻是要不得的,像是嚴格的出勤政策、監控出差任務,當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」,他們就會選擇去別的地方工作。

相關新聞:Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁?
(內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班/假日時間還不斷Line員工的問題)

2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的,但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」,那麼好人才就會降低努力的意願。

3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」,往往會拖累其他員工的表現(尤其是最出色的員工),如果管理者的情商不足,這樣的情況就會發生。

4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻,就說明了管理者對員工給予了「重視」,管理者需要和員工溝通,並且了解員工需要的獎勵是什麼。(例如加薪、公開表揚等)

5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」,聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味,這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處,並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工,那麼他手下的人流動度就會很高,因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。

6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言,若對公司的未來藍圖不清不楚,可能會是他們離職的主要原因,優秀員工往往願意承擔更大的工作量,那是因為他們真正在意自己的工作,因此這些工作也必須有價值,如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值,就會覺得漫無方向,而另尋他處。

7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20%規定,在工作時間內可以撥出20%去做一些其他的事情與自由發想(哪怕是與自己的工作無關),這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱,讓這些員工有機會追求自己的愛好,可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度,研究指出,如果員工能在工作中追求自己的愛好,其大腦就處於興奮狀態,此時的效率會是平常的5倍。

相關新聞:貼心!Google地圖推出無障礙空間提示
(這項服務就是由Google Drive產品經理運用20%的工作時間完成的)

8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊,這表示公司正在犯錯,員工不愉快,就無法全心全意的投入到工作當中,好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要,像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。

面對員工的高離職率,老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等,卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職,而是離開老闆

消息來源:
[ QUARTZ ]:The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
註:此篇貼文原載於LinkedIn,follow作者【點我】

延伸閱讀:
匯流新聞網:〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉

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新聞照來源:www.shutterstock.com

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